我们覆盖的市场

以区域视野，做市场层面的决策。

同一套数字商务模式，无法原封不动地从一个市场移植到另一个市场。平台成熟度、支付习惯、履约体系、促销机制与合作伙伴能力，均须逐一考量。

市场规划始于明确的商业问题。我们厘清企业需要了解的内容、确定所需的实证，并以统一标准比较各个市场。业务启动之后，再以渠道与合作伙伴的实际表现检验既有假设。

因此，市场规划是一份持续使用的管理文件，应随消费者行为、平台环境与运营成本的变化而不断更新。